Vos chroniques
Réorganiser à l'ère de la transition écologique
Dans cette chronique, Marie Bouny et Jessica Gbadago, respectivement Associée stratégie sociale et performance durable et Senior consultante en stratégie sociale et performance durable, RH & transformation au sein du cabinet Sia, analysent la manière dont la transition écologique transforme les réorganisations d'entreprise. Elles montrent que les restructurations ne peuvent plus être pensées sous le seul prisme économique et social.
Temps de travail dans le secteur financier : entre quête de flexibilité et exigence de sécurité juridique
Dans cette chronique, Julia Gori et et Alice Hecquet, respectivement avocate associée et avocate counsel au sein du cabinet Simmons & Simmons LLP, analysent les principaux outils de flexibilité du temps de travail dans le secteur financier et les précautions à prendre pour concilier performance opérationnelle, maîtrise des risques contentieux et protection des salariés.
AI Act : les lignes directrices européennes sur les IA à haut risque précisent les obligations des employeurs
Dans cette chronique, Julia Gori et Victor Cucheval, respectivement avocate associée et avocat collaborateur au sein du cabinet Simmons & Simmons LLP, reviennent sur les lignes directrices de la Commission européenne relatives aux systèmes d'IA à haut risque et expliquent les nouvelles obligations qui se dessinent pour les professionnels des RH.
Peut-on encore exercer l’autorité sans devenir autoritaire ?
Dans cette chronique, Geoffrey Fournier, DRH Groupe et fondateur de Victoriam RH, décrypte les nouveaux enjeux de l'autorité managériale face aux transformations du travail. Il défend une autorité fondée sur la légitimité, la confiance et la responsabilité, indispensable au bon fonctionnement des organisations.
Salarié protégé licencié sans autorisation : une indemnisation encadrée par les agissements postérieurs du salarié
Dans cette chronique, Sandrine Henrion, Avocat Counsel au sein du cabinet Herald, revient sur un arrêt du 13 mai 2026 par lequel la Cour de cassation précise que l'indemnité d'éviction due au salarié protégé licencié sans autorisation administrative peut être limitée lorsque celui-ci rend lui-même sa réintégration impossible par des agissements postérieurs à son licenciement.
Négocier un accord interprofessionnel sur l’IA, ou la laisser au juge et à Bercy
Dans cette chronique, Olivier Mériaux, directeur des études et synthèses au sein du cabinet Plein Sens, détaille ce que pourrait contenir un futur accord national interprofessionnel sur l'intelligence artificielle. Les partenaires sociaux pourraient édicter de nouvelles règles de consultation du CSE, faire évoluer la GEPP et définir comment la valeur générée par l'IA devrait être partagée.
Rupture conventionnelle : un régime victime de son succès ?
Christine Hillig-Poudevigne et Raed Kacem, respectivement avocate associée et avocat au sein du cabinet d'avocats Yards, rappellent les éléments qui ont fait le succès de la rupture conventionnelle depuis plus de 15 ans ainsi que les restrictions récentes que les partenaires sociaux et le gouvernement y ont apportées.
Les factures des prestataires et sous-traitants : éléments de risque de requalification en contrat de travail
Didier Lods, avocat associé au sein du cabinet Alister Avocats, invite les entreprises à être vigilantes lors de la rédaction des factures qui accompagnent une prestation de service, sous peine de prendre le risque de voir la sous-traitance requalifiée en relation de travail.
Absentéisme : chiffrer le coût réel pour mieux agir
Caroline Belze et Caroline Terme, consultantes Secafi (Groupe Alpha), alertent sur l’ampleur historique de l’absentéisme en 2025 et sur ses impacts économiques, sociaux et organisationnels. Dans cette chronique, elles plaident pour un chiffrage précis du coût réel de l’absentéisme afin d’en faire un levier d’action et de prévention durable au sein des entreprises.
Transparence salariale : vos managers sont-ils prêts ?
La transposition de la directive sur la transparence salariale va placer les managers en première ligne pour répondre aux interrogations des salariés. Dans cette chronique, Marie Bouny, Salomé Rodié et Juliette Berling, respectivement Partner Stratégie sociale et performance durable, Consultantes HR & Transformation au sein du cabinet Sia, invitent les entreprises à utiliser la ludo-pédagogie pour préparer les managers à adopter la bonne posture.