Vos chroniques
Vous avez dit réforme de la formation ?
Alors que les partenaires sociaux devraient finaliser aujourd'hui un accord national interprofessionnel (ANI) sur la formation professionnelle, François Geuze, ancien DRH et expert RH, revient sur les attentes des professionnels RH et propose plusieurs pistes d'action.
Positionner le manager comme une ressource
Dans cette chronique, Gilles Verrier, ancien DRH, fondateur du cabinet Identité RH, appelle le management à construire un nouveau modèle basé sur l'autonomie et la responsabilité des collaborateurs. Une révolution culturelle nécessaire. A condition, toutefois, de s'affranchir des postures et symboles du pouvoir d'antan!
Comité social et économique : quels enjeux pour les DRH ?
Dans cette chronique, Sébastien Vernède et Thomas Troublaiewitch, senior manager au sein de l’équipe RH & Transformation et consultant du cabinet de conseil Sia Partners, analysent les enjeux pour les DRH de l'installation du nouveau comité social et économique, né des ordonnances Macron, qui fusionnent les IRP existantes.
Tous DRH ?
Dans cette chronique, Gilles Verrier, ancien DRH, fondateur du cabinet Identité RH, ne plaide pas pour la disparition des professionnels RH mais pour un travail commun entre praticiens et managers. Ce qui suppose en amont pour les responsables hiérarchiques d’intégrer les logiques RH afin de mieux les mettre en œuvre.
La dématérialisation du travail. Appréhender les risques et les opportunités
Chaque mois Avosial publie une chronique pour actuEL-RH. Ce mois-ci, Angéline Dufour, avocate associée, et Anna Milleret-Godet, avocate au sein du cabinet Cohen & Gresser LLP analysent les enjeux du numérique dans la relation de travail et les questions de sécurité informatique qui en découlent.
Comment simplifier la formule de calcul de la participation des salariés aux résultats et étendre le champ de ses bénéficiaires ?
Gérard Kesztenbaum, avocat au Barreau de Paris et membre du Bureau de Fondact, avance des propositions pour simplifier le calcul de la réserve spéciale de participation.
Réinventer le management de la performance
Dans cette chronique, Gilles Verrier, ancien DRH, fondateur du cabinet Identité RH, invite les DRH à repenser les entretiens annuels d’évaluation. Parmi les pistes, des feedbacks réguliers, de nouvelles temporalités, des objectifs ciblés en fonction du type de métier exercé…
Avec les ordonnances Macron, quels instruments choisir pour quelles situations ?
Les ordonnances donnent aux entreprises de nouveaux outils pour s'adapter aux mutations économiques. A chaque situation, son dispositif. L'analyse de Jean-Marie Thuillier, directeur de la Practice Management des compétences et des relations sociales au sein de BPI group et de Jean-Michel Bernad, avocat associé au sein d'Ellipse Avocats.
Quels dirigeants pour votre entreprise ?
Dans cette chronique, Gilles Verrier, ancien DRH, fondateur du cabinet Identité RH, insiste sur la nécessité pour les dirigeants d’entreprise de définir une stratégie qui permet d’accompagner la transformation du management et des organisations. Quitte à renoncer à certains attributs du pouvoir pour susciter l’adhésion des salariés.
Les conséquences de la fixation des planchers et plafonds des indemnités prud’homales
Viviane Stulz et Amélie d'Heilly, avocates associées au sein du cabinet 5QB Avocats, analysent les possibles conséquences de l'instauration d'un barème obligatoire d'indemnités de licenciement injustifié par une ordonnance du 22 septembre 2017.