Vos chroniques
NEETs : avons-nous vraiment tout essayé ?
Dans cette chronique, Geoffrey Fournier, président de Victoriam RH, interroge les limites des politiques d’insertion face à la persistance des NEETs. Au-delà de la question de l’emploi des jeunes, il y voit le symptôme d’une transformation profonde du rapport au travail et des capacités d’intégration de notre modèle social.
Les promesses non tenues de l'IA sur la productivité
Dans cette chronique, Pierre Monclos, conférencier, ex-DRH pendant 10 ans chez Unow, identifie les raisons qui expliquent que, pour l'heure, la productivité n'est pas encore au rendez-vous en matière d'intelligence artificielle.
Réflexions sur une réforme de la rupture des contrats de travail en liquidation judiciaire
Entre les contraintes du droit du travail et l’urgence imposée par la garantie AGS, la liquidation judiciaire révèle les limites du cadre actuel des licenciements économiques. Plusieurs ajustements ciblés permettraient de mieux concilier sécurité juridique, effectivité des droits des salariés et réalisme procédural. C'est la position défendue dans cette chronique par Laurence Fin-Langer, professeur à l’Université de Caen Normandie, Annabelle Pavon-Grangier, avocate au sein du cabinet Hadengue & associés et membre d’AvoSial et Maxime Diesbecq, mandataire judiciaire associé au sein de la Selarl Mandateam.
Rupture de période d’essai et grossesse : la Cour de cassation précise le régime probatoire
Benjamine Fiedler et Sofia Merlet, respectivement avocate associée et collaboratrice au sein du cabinet Eversheds Sutherland, analysent l'arrêt rendu le 25 mars 2026. La Cour de cassation a jugé que la simple connaissance de l’état de grossesse de la salariée au moment de la rupture de la période d'essai permet de laisser supposer l’existence d’une discrimination.
Dette cognitive et "brain fry" : adapter les grilles de prévention à l'ère de l'IA générative
Dans cette chronique, Olivier Mériaux, directeur des études et synthèses au sein du cabinet Plein Sens, insiste sur la fatigue cognitive entraînée par l'intelligence artificielle générative et la nécessité d'adapter dès à présent les plans de prévention des risques psychosociaux à cette nouvelle technologie.
Immersion dans la résolution d’un conflit difficile grâce à la médiation
Dans cette chronique, Pierre Beretti, expert en négociation et relations sociales et médiateur agréé CMAP (Centre de médiation et d'arbitrage de Paris), décrypte les mécanismes d’un conflit sensible entre un manager et un représentant du personnel, et montre comment la médiation peut rétablir le dialogue là où la situation semblait bloquée.
Digitaliser n’est pas transformer : l’illusion silencieuse des projets RH
Dans cette chronique, Geoffrey Fournier, président de Victoriam RH, revient sur une confusion fréquente dans les entreprises : penser que digitaliser les ressources humaines suffit à les transformer. Derrière les nouveaux outils et les discours sur l’innovation, il montre que les modes de fonctionnement évoluent peu - et que la véritable transformation reste encore à construire.
Transparence salariale : comment transformer cette contrainte réglementaire en levier stratégique de performance collective, de rétention et d’engagement ?
Selon Lucie Jacquet et Laure Le Gall, respectivement senior manager, RH & transformation et consultante, RH & Transformation au sein du cabinet Sia, la directive européenne sur la transparence salariale constitue avant tout une opportunité pour repenser en profondeur le management de la performance et renforcer l’engagement des collaborateurs.
Pourquoi marketer son dialogue social ?
Comment redonner goût au mandat de représentant du personnel ? Dans cette chronique, Maud Stephan, déléguée générale de l'association Réalités du dialogue social, invite les acteurs du dialogue social à mettre en œuvre les techniques du marketing pour faire connaître la fonction d'élu et attirer de nouveaux candidats.
La prévention des risques psychosociaux commence dès le recrutement
Nicolas Guillaume, expert en solutions de recrutement chez LHH Recruitment Solutions, appelle les entreprises à faire du processus de recrutement un premier de levier de lutte contre les risques psychosociaux au travail. Feedback en cas de refus, empathie du recruteur, pratique du "onboarding" sont autant d'outils pour ne pas fragiliser les salariés en amont de la relation de travail.