Parcours
Gilles Verrier est directeur général d’Identité RH, cabinet de conseil en ressources humaines. Il est égalemnt professeur à Sciences Po, où il co-dirige l'executive master ressources humaines en formation continue. Il a été DRH de grandes organisations, notamment des Laboratoires Pierre Fabre et du Groupe Décathlon
Société / Organisme
Identité RH, 140 avenue des champs-Elysées, 75008 Paris - 01 70 36 19 16 - Identité RH accompagne les dirigeants d’entreprise en appliquant une démarche sur mesure dans la construction de réponses à leurs besoins concrets : formalisation de la politique RH, redéfinition de processus RH, construction du référentiel de managment, de la marque employeur, etc.
Ses dernières chroniques
Transformer en 2030
Dans cette chronique, Gilles Verrier, fondateur du cabinet Identité RH, met en garde les DRH contre les démarches participatives de façade. Pour réussir les projets de transformation des entreprises, il les invite à prendre en compte l'avis des salariés dès le départ, dans une vraie logique de contribution.
Le jour d’après
Modes de travail, lien social, mobilisation collective... Dans cette chronique, Gilles Verrier, DRH, fondateur du cabinet Identité RH, invite les DRH à tirer les leçons de la crise sanitaire. Pour ce faire, il propose une réflexion sous forme de sept questions.
Réinventer les revues de personnel
Dans cette chronique, Gilles Verrier, DRH, fondateur du cabinet Identité RH, invite les DRH à relancer les revues de personnel. A condition toutefois que celles-çi débouchent sur un plan d'action pour chaque profil étudié. Voici pourquoi.
GPEC ou "Strategic workforce planning" ?
Dans cette chronique, Dans cette chronique, Gilles Verrier, DRH, fondateur du cabinet Identité RH, insiste sur la nécessité de rénover les démarches de GPEC, en utilisant des outils entièrement focalisés sur les enjeux concrets des différentes activités de l’entreprise. Voici comment.
Manager la performance demain
Dans cette chronique, Gilles Verrier, DRH, fondateur du cabinet Identité RH, revient sur le management de la performance. Avec à la clef, un changement de rôle et de posture pour le manager en charge de l'animation des équipes. Voici comment.
L’entreprise apprenante, comment ?
Dans cette chronique, Gilles Verrier, DRH, fondateur du cabinet Identité RH, poursuit sa réflexion sur l'entreprise apprenante, en donnant des clefs aux DRH pour mettre en place les actions de formation en situation de travail. Selon cet expert, cette démarche nécessite de répondre à trois questions. Voici lesquelles.
L’entreprise apprenante, pourquoi ?
Dans cette chronique, Gilles Verrier, ancien DRH, fondateur du cabinet Identité RH, revient sur l'une des dispositions phares de la loi Avenir professionnel, les actions de formation en situation de travail. Pour lui, cette nouvelle méthode pédagogique ne peut qu'être bénéfique pour engager la digitalisation de l'entreprise. A condition toutefois de respecter certaines règles.
Le discours sur les générations, summum de l’égarement managérial
Dans cette chronique, Gilles Verrier, ancien DRH, fondateur du cabinet Identité RH, met en garde contre les stéréotypes associés à telle ou telle génération, a fortiori celles des X et Y. Pour lui, les revendications portant sur l'autonomie dans le travail, la flexibilité et la réduction des strates hiérarchiques touchent tous les collaborateurs, millenials ou non.
Contribuer à la réussite d’une acquisition
Dans cette chronique, Gilles Verrier, ancien DRH, fondateur du cabinet Identité RH souligne l'importance, lors de l'acquisition d'une entreprise, de construire un plan d'intégration qui installe une culture commune. De l'organisation hiérarchique à la formalisation des politiques RH en passant par la mise en place du management, quelles sont les bonnes questions à se poser ?
Attirer et retenir
Dans cette chronique, Gilles Verrier, ancien DRH, fondateur du cabinet Identité RH, invite les professionnels des ressources humaines à traduire en axes RH le positionnement stratégique de l'entreprise. Objectif ? Déployer une communication adaptée auprès de candidats ciblés pour mieux appréhender la pénurie de compétences.