Parcours
Gilles Verrier est directeur général d’Identité RH, cabinet de conseil en ressources humaines. Il est égalemnt professeur à Sciences Po, où il co-dirige l'executive master ressources humaines en formation continue. Il a été DRH de grandes organisations, notamment des Laboratoires Pierre Fabre et du Groupe Décathlon
Société / Organisme
Identité RH, 140 avenue des champs-Elysées, 75008 Paris - 01 70 36 19 16 - Identité RH accompagne les dirigeants d’entreprise en appliquant une démarche sur mesure dans la construction de réponses à leurs besoins concrets : formalisation de la politique RH, redéfinition de processus RH, construction du référentiel de managment, de la marque employeur, etc.
Ses dernières chroniques
La DRH, premier acteur du déploiement de la stratégie
Dans cette chronique, Gilles Verrier, DRH, fondateur du cabinet Identité RH, donne des pistes pour aider les DRH à décliner la stratégie de l’entreprise. À commencer par un accompagnement des managers, acteurs clé de ce rouage. C'est, en effet, à eux qu'incombe la tâche de rendre cette feuille de route lisible et opérationnelle pour leurs équipes.
Respect et considération dans l’entreprise
Dans cette chronique, Gilles Verrier, DRH, fondateur du cabinet Identité RH, insiste sur la nécessité de mettre en place des politiques RH équitables. Ce qui suppose, en amont, de clarifier les critères de différenciation entre les individus et de définir la manière de les mesurer. Gare à la subjectivité.
Manager le travail réel
Dans cette chronique, Gilles Verrier, DRH, fondateur du cabinet Identité RH, invite les managers à prendre en compte le travail réel plutôt que prescrit. D'où la nécessité, selon lui, de lancer des espaces d’échanges pour pointer les dysfonctionnements, les analyser pour apporter, in fine, des actions correctives.
Difficultés de recrutement : les deux réponses des RH
Dans cette chronique, Gilles Verrier, DRH, fondateur du cabinet Identité RH, liste les leviers dont disposent les DRH pour apporter des réponses de long terme à ce problème de pénuries et permettre ainsi à l’entreprise de le dépasser structurellement. A commencer par une identité employeur distincte et un projet de GPEC renouvelé.
Huit principes pour transformer en profondeur les pratiques de management
Dans cette chronique, Gilles Verrier, DRH, fondateur du cabinet Identité RH, pose les bases d’un management renouvelé basé sur la confiance, l’engagement et l’autonomie des collaborateurs. Un changement de braquet indispensable depuis la crise sanitaire et le télétravail à grande échelle.
La "frugalité" : une approche réaliste de l'optimisation
Sans parler de "cost killing", Gilles Verrier, DRH, fondateur du cabinet Identité RH, propose dans cette chronique des leviers d’optimisation pour rendre les fonctions support, notamment la fonction RH, plus performantes. Ils touchent à la fois à la gouvernance, aux chaînes de décision, aux rituels de management, à l’efficacité organisationnelle ou encore aux modalités de sous-traitance.
DRH : la responsabilité de préparer l’avenir
Dans cette chronique Gilles Verrier, DRH, fondateur du cabinet Identité RH, invite les DRH à anticiper les mutations du travail. Parmi les axes de réflexion, l’engagement des collaborateurs, l’organisation du travail et notamment le travail hybride, le modèle managérial ainsi que les mutations technologiques.
Des universités d’entreprise utiles au développement
Dans cette chronique Gilles Verrier, DRH, fondateur du cabinet Identité RH, revient sur les bienfaits d’une université d’entreprise. A condition toutefois d’identifier au préalable les compétences stratégiques à développer et de déployer les modalités pédagogiques les plus adaptées. Voici pourquoi.
Développer les soft skills des dirigeants : quelles modalités ?
Accompagnement basé sur des situations réelles, recherche de comportements à adopter, posture partenariale... Dans cette chronique Gilles Verrier, DRH, fondateur du cabinet Identité RH, donne quelques pistes pour permettre aux dirigeants de révéler leurs soft skills. Du sur-mesure pour transformer en profondeur leurs pratiques.
Développer les soft skills des dirigeants : quelle logique ?
Entre autoritarisme dépassé et leader charismatique trop cliché, Gilles Verrier, DRH, fondateur du cabinet Identité RH, invite les dirigeants à adopter une posture managériale équilibrée. Mais changer de nature des relations n'est pas chose aisée. D'où l'importance pour eux de développer les soft skills.