Ses dernières chroniques
Absentéisme, présentéisme : ce que les indicateurs RH ne disent pas du travail
Dans cette chronique, Geoffrey Fournier, président de Victoriam RH, invite les DRH à regarder au-delà du seul taux d’absentéisme. Car derrière des salariés bien présents peuvent se cacher fatigue, surcharge et fragilisation des collectifs. Autant de signaux qui interrogent la capacité des organisations à maintenir durablement leur performance.
La rentrée du travail sous surveillance : l’IA est-elle en train de devenir votre nouveau manager ?
Dans cette chronique, Geoffrey Fournier, président de Victoriam RH, s’interroge sur la place croissante de l’IA dans les décisions managériales. Jusqu’où peut-on déléguer à l’algorithme sans déresponsabiliser les managers ? Et comment préserver la dimension humaine du management ?
Faut-il une clause de conscience pour les DRH ?
Dans cette chronique, Geoffrey Fournier, DRH Groupe et fondateur de Victoriam RH, s’interroge sur l’opportunité de reconnaître une forme de "clause de conscience" aux DRH. Face à leur responsabilité croissante, il plaide surtout pour un droit au désaccord professionnel, afin de mieux alerter sur les risques humains, sociaux ou éthiques des décisions stratégiques.
Peut-on encore exercer l’autorité sans devenir autoritaire ?
Dans cette chronique, Geoffrey Fournier, DRH Groupe et fondateur de Victoriam RH, décrypte les nouveaux enjeux de l'autorité managériale face aux transformations du travail. Il défend une autorité fondée sur la légitimité, la confiance et la responsabilité, indispensable au bon fonctionnement des organisations.
NEETs : avons-nous vraiment tout essayé ?
Dans cette chronique, Geoffrey Fournier, président de Victoriam RH, interroge les limites des politiques d’insertion face à la persistance des NEETs. Au-delà de la question de l’emploi des jeunes, il y voit le symptôme d’une transformation profonde du rapport au travail et des capacités d’intégration de notre modèle social.
Digitaliser n’est pas transformer : l’illusion silencieuse des projets RH
Dans cette chronique, Geoffrey Fournier, président de Victoriam RH, revient sur une confusion fréquente dans les entreprises : penser que digitaliser les ressources humaines suffit à les transformer. Derrière les nouveaux outils et les discours sur l’innovation, il montre que les modes de fonctionnement évoluent peu - et que la véritable transformation reste encore à construire.
Rupture conventionnelle : la fin d’un équilibre implicite
Dans cette chronique, Geoffrey Fournier, président de Victoriam RH, décrypte la fin d’un modèle : la rupture conventionnelle, longtemps utilisée comme solution simple et consensuelle, devient plus coûteuse, plus encadrée et moins automatique. Cette réforme oblige les entreprises à revoir leurs pratiques RH et à assumer davantage leurs décisions de séparation.
Les signaux faibles d’une entreprise qui doit se transformer
Dans cette chronique, Geoffrey Fournier, président de Victoriam RH, décrypte les signaux faibles qui révèlent qu’une entreprise doit se transformer - bien avant que la crise ne devienne visible. Performance sous tension, lenteur décisionnelle, désengagement silencieux : autant d’indices souvent minimisés mais déterminants.
Les erreurs fatales des plans de transformation
Si les transformations échouent, ce n’est pas la stratégie qui manque, mais la lucidité. Dans cette chronique, Geoffrey Fournier, président de Victoriam RH, revient sur les erreurs humaines et politiques qui sabotent les plans de transformation.
Tendances RH 2026 : pour une fonction ressources humaines souveraine et stratège
Fini le temps de l'expérimentation : la fonction ressources humaines entre en 2026 dans une phase de consolidation stratégique. Pour Geoffrey Fournier, président de Victoriam RH, les directions RH doivent désormais assumer pleinement leur rôle d'arbitres des transformations organisationnelles, de la gouvernance de l'intelligence artificielle à la structuration du télétravail.