Ses dernières chroniques
Le burn-out du DRH, un épuisement silencieux
Censés veiller au bien-être des salariés, les DRH sont eux-mêmes victimes d'un épuisement professionnel qu'ils peinent à reconnaître et souffrent en silence, observe Karine Lair, partner au sein du cabinet de management de transition IMT Partners. Une situation d'autant plus préoccupante que la profession est majoritairement féminine et que tout aveu de fragilité est vécu comme une délégitimation.
Les quotas de femmes dans les instances de direction : quand la parité interroge la place des hommes
Karine Lair, partner au sein du cabinet de management de transition IMT Partners, interroge les effets indésirables des quotas de parité. Entre les hommes qui se disent "sacrifiés" et les femmes refusant d'être réduites à des "quotas", elle analyse les tensions provoquées par ces mesures pourtant efficaces. Un débat qui divise autant qu'il fait progresser.
Faire naître ou renaître l'engagement au travail, un défi pour les entreprises
Dans cette chronique, Karine Lair, partner au sein du cabinet de management de transition IMT Partners, analyse la crise d'engagement qui frappe les entreprises. Elle décortique les confusions entre satisfaction, implication et engagement et explore les leviers nécessaires à un investissement durable des collaborateurs.