Parcours
Gilles Verrier est directeur général d’Identité RH, cabinet de conseil en ressources humaines. Il est égalemnt professeur à Sciences Po, où il co-dirige l'executive master ressources humaines en formation continue. Il a été DRH de grandes organisations, notamment des Laboratoires Pierre Fabre et du Groupe Décathlon
Société / Organisme
Identité RH, 140 avenue des champs-Elysées, 75008 Paris - 01 70 36 19 16 - Identité RH accompagne les dirigeants d’entreprise en appliquant une démarche sur mesure dans la construction de réponses à leurs besoins concrets : formalisation de la politique RH, redéfinition de processus RH, construction du référentiel de managment, de la marque employeur, etc.
Ses dernières chroniques
Pour une politique RH créatrice de valeurs
Ancien DRH, Gilles Verrier a fondé Identité RH, cabinet de conseil en ressources humaines. Il enseigne les RH dans plusieurs grandes écoles. Il a publié en 2016 chez Dunod "Faut-il libérer l’entreprise ?" qui vient de se voir décerner "le Stylo d’or". Chaque mois, il nous livre son analyse des priorités d'action des DRH.
Développer les compétences autrement
Ancien DRH, Gilles Verrier a fondé Identité RH, cabinet de conseil en ressources humaines. Il enseigne les RH dans plusieurs grandes écoles. Il a publié en janvier dernier chez Dunod « Faut-il libérer l’entreprise ? » Chaque mois, il nous livre son analyse des priorités d'action des DRH.
Talents, potentiels, experts : quelle approche ?
Ancien DRH, Gilles Verrier a fondé Identité RH, cabinet de conseil en ressources humaines. Il enseigne les RH dans plusieurs grandes écoles. Il a publié en janvier dernier chez Dunod "Faut-il libérer l’entreprise ?". Chaque mois, il nous livre son analyse des priorités d'action des DRH.
Pour ou contre le bonheur au travail ?
Ancien DRH, Gilles Verrier a fondé Identité RH, cabinet de conseil en ressources humaines. Il enseigne les RH dans plusieurs grandes écoles. Il a publié en janvier dernier chez Dunod "Faut-il libérer l’entreprise ?". Chaque mois, il nous livre son analyse des priorités d'action des DRH.
Manager autrement
Ancien DRH, Gilles Verrier a fondé Identité RH, cabinet de conseil en ressources humaines. Il enseigne les RH dans plusieurs grandes écoles. Il a publié en janvier dernier chez Dunod « Faut-il libérer l’entreprise ? » Chaque mois, il nous livre son analyse des priorités d'action des DRH.
Encourager la coopération dans l'entreprise
Ancien DRH, Gilles Verrier a fondé Identité RH, cabinet de conseil en ressources humaines. Il dirige l’Executive Mastère RH qui sera opéré conjointement par l’ESCP Europe, Identité RH et Entreprise&Personnel à compter de septembre prochain. Chaque mois, il nous livre son analyse des priorités d'action des DRH.
Pourquoi aller travailler ?
Ancien DRH, Gilles Verrier a fondé Identité RH, cabinet de conseil en ressources humaines. Il dirige l’Executive Mastère RH qui sera opéré conjointement par l’ESCP Europe, Identité RH et Entreprise&Personnel à compter de septembre prochain. Chaque mois, il nous livre son analyse des priorités d'action des DRH.
Promouvoir autonomie et responsabilité
Ancien DRH, Gilles Verrier a fondé Identité RH, cabinet de conseil en ressources humaines. Il dirige l’Executive Mastère RH qui sera opéré conjointement par l’ESCP Europe, Identité RH et Entreprise&Personnel à compter de septembre prochain. Chaque mois, il nous livre son analyse des priorités d'action des DRH.
Quel DRH demain ?
Ancien DRH, Gilles Verrier a fondé Identité RH, cabinet de conseil en ressources humaines. Il dirige l’Executive Mastère RH qui sera opéré conjointement par l’ESCP Europe, Identité RH et Entreprise&Personnel à compter de septembre prochain. Chaque mois, il nous livre son analyse des priorités d'action des DRH.
Derrière la "gestion des talents"
Ancien DRH, Gilles Verrier a fondé Identité RH, cabinet de conseil en ressources humaines. Il dirige l’Executive Mastère RH opéré conjointement par l’ESCP Europe, Identité RH et Entreprise&Personnel. Il vient de publier chez Dunod "Faut-il libérer l’entreprise ?". Chaque mois, il nous livre son analyse des priorités d'action des DRH.