" Les RH ont la place qu'ils veulent bien prendre et que le haut management de l'entreprise veut bien leur donner ".

Son rôle : créer une structure RH groupe

Alain Mauriès est bien placé pour le savoir. DRH expérimenté, il a rejoint en septembre 2009 le groupe Pochet, spécialisé dans le flaconnage pour les parfums de luxe et les cosmétiques haut de gamme, avec une mission précise : créer de toute pièce une direction des ressources humaines au niveau du groupe qui emploie 5 000 salariés, dont 3 000 en France.
" Le groupe est structuré autour de deux pôles, le verre et la plasturgie. Chacun dispose d'un DRH. Mon rôle est d'impulser une politique RH groupe et de créer des passerelles entre ces deux pôles ".

Un DRH n'est pas un simple exécutant

Pour conduire sa mission, Alain Mauriès est épaulé par le directoire. " Les orientations de la politique RH se définissent à ce niveau ", se félicite-t-il. Car pour être efficace, il estime que " la fonction RH doit être intégrée au plus niveau sinon vous êtes un DRH électron libre qui n'a pas d'impact sur le fonctionnement de l'entreprise, son business. Il est important que le DRH soit capable d'aller au-delà de sa fonction, pour ne pas être un simple exécutant ". A ses yeux, " le vrai DRH est un généraliste, capable d'aller au-delà des ressources humaines pour englober des problématiques financières et environnementales. Le DRH doit avoir cette vision globale pour ne pas être un simple exécutant ".
Ensuite, estime-t-il, pour le fonctionnement de son service, le DRH a besoin d'experts. Paye, recrutement, rémunération, relations sociales, droit social… " Il existera toujours des experts en RH, c'est vital. Il est bon d'ailleurs que le DRH ait touché au cours de sa carrière aux différentes facettes du métier ". Alain Mauriès en cherche d'ailleurs deux pour l'épauler au niveau du groupe ; l'un pour la partie rémunération (comp & ben) l'autre pour la partie communication interne.

Créer une synergie groupe

" Car l'un de mes objectifs est de développer l'identité du groupe. Les flacons sont de plus en plus complexes. Nous devons développer des synergies entre nos différentes activités. C'est aussi nécessaire compte tenu de l'internationalisation du groupe ". D'ici à la fin de l'année, Alain Mauriès veut développer les éléments de communication propres au groupe, créer un livret d'accueil, un intranet, se doter d'un SIRH…

Transmettre les savoirs

Son autre grand chantier : la succession des talents. " Notre force vient de notre technicité. Pour former un bon verrier il faut 7ans, pour un patron de four, 10 ans sont nécessaires. Nous disposons de 3 sites verriers en France. Tous les jours nous avons un nouveau flacon produit sur nos lignes : monter des moules, les ajuster… Nos équipes doivent être réactives. Cela exige un haut niveau de technicité ". Et ce d'autant plus que le groupe connaît en 2010, après une année 2009 morose, une reprise de son activité.
Pour s'assurer du bon transfert des savoir-faire, Alain Mauriès veut créer ex nihilo (avec des CFA ou des Greta) une filière en apprentissage pour former ses futurs ouvriers aux métiers du verre et de la plasturgie. Il souhaite aussi créer une pépinière de jeunes diplômés pour attirer et former les futurs managers des deux pôles. " Je souhaite, précise-t-il, renforcer le poids de la ligne managériale pour redonner de la confiance à ces managers."

Son parcours

A 51 ans, ce diplômé de l'université Paris II et du Ciffop (où il enseigne au sein du Master II) a déjà une carrière fournie. Ancien commissaire de la marine pendant deux ans, il occupe des postes de RH dans différentes entreprises (Snecma, Hoechst, Danone). 1991, il devient DRH de Metaleurop Nord puis DRH France de Metaleurop. Août 1998, il intègre Coca Cola. Il y restera 11 ans, comme DRH industrie, puis DRH France et, à partir d'avril 2008, directeur des relations sociales Europe de Coca cola Entreprise. Juin 2009, il brigue la présidence de l'ANDRH mais ne l'obtient pas. Septembre 2009; il rejoint le groupe Pochet où il crée le poste de DRH groupe.