L'IAE de Lyon a mené une enquête auprès de 300 salariés sur l'équilibre vie privée/vie professionnelle dont près de 80% occupent des fonctions d'encadrement et 22% sont dans un service RH. Plus d'un sur deux souhaite que son entreprise établisse des délimitations claires entre temps de travail et vie privée. Une attente qui s'amplifie avec l'essor des nouvelles technologies qui brouillent encore plus les frontières.

Vie privée/vie professionnelle : la confusion des temps

L'existence de telles règles permettraient peut-être de mettre fin à la situation paradoxale mise en lumière par l'enquête : les salariés voient leur vie privé rognée mais la conséquence est que 75% d'entre eux sont obligés d'empiéter sur leur temps de travail pour gérer des aspects de leur vie personnelle !

Les mesures plébiscitées par les salariés

Les salariés interrogés souhaiteraient des frontières plus claires entre vie privée et vie professionnelle, mais aussi une plus grande flexibilité horaire et un accès à un certain nombre de services sur leur lieu de travail (garde d'enfants, conciergerie, équipements sportifs...)

Les managers de proximité plus à l'écoute

Pour l'heure, ce sont les responsables hiérarchiques qui répondent le mieux à leurs préoccupations en matière de conciliation vie privée/vie professionnelle. 62% estiment que leur supérieur immédiat est davantage à l'écoute de leurs attentes.
L'entreprise, elle, y répond imparfaitement pour plus d'un salarié sur deux. Le même constat s'observe en matière de santé au travail. Les personnes interrogées estiment que leur manager immédiat s'en préoccupe davantage que leur entreprise (66,2% contre 58,7%).

Les entreprises doivent réfléchir à l'organisation du travail

Les managers de proximité semblent donc en première ligne sur toutes ces questions.
"Si les politiques RH n'apportent pas de grands changements, les managers ont en revanche un pouvoir d'influence de l'équilibre travail-vie personnelle", analyse l'IAE. "La hiérarchie de proximité joue le rôle d'amortisseur plus plus de 66%", ce qui contribue à développer des "pratiques informelles pas nécessairement efficientes et équitables", note d'ailleurs l'IAE.
De leur côté, "les entreprises se sont lancées dans des négociations sur les risques psychosociaux, soit dans de grandes enquêtes sur le stress dont les résultats ne sont pas toujours visibles", délaissant parfois l'organisation du travail même.