Parcours
Gilles Verrier est directeur général d’Identité RH, cabinet de conseil en ressources humaines. Il est égalemnt professeur à Sciences Po, où il co-dirige l'executive master ressources humaines en formation continue. Il a été DRH de grandes organisations, notamment des Laboratoires Pierre Fabre et du Groupe Décathlon
Société / Organisme
Identité RH, 140 avenue des champs-Elysées, 75008 Paris - 01 70 36 19 16 - Identité RH accompagne les dirigeants d’entreprise en appliquant une démarche sur mesure dans la construction de réponses à leurs besoins concrets : formalisation de la politique RH, redéfinition de processus RH, construction du référentiel de managment, de la marque employeur, etc.
Ses dernières chroniques
Comment se préparer à l’Intelligence artificielle ?
Dans cette chronique, Gilles Verrier, ancien DRH, fondateur du cabinet Identité RH, explique les apports de l’intelligence artificielle pour les professionnels RH. Bien utilisée, elle peut servir à les épauler dans leurs décisions concernant le recrutement, le développement des compétences et les réorientations entre les métiers. Les clefs pour réussir.
Business model et pratiques de management
Dans cette chronique, Gilles Verrier, ancien DRH, fondateur du cabinet Identité RH, invite les professionnels RH à redéfinir les pratiques managériales en fonction des orientations du business model de l'entreprise. Un exemple type de création de valeur par les RH.
Réaliser un audit des pratiques RH
Dans cette chronique, Gilles Verrier, ancien DRH, fondateur du cabinet Identité RH, invite les professionnels RH à réaliser un audit de leurs pratiques à partir de l'analyse non pas des process prescrits mais effectivement mis en œuvre. Restera ensuite à combler les écarts identifiés.
Dépasser le pilotage des hommes par les coûts
Dans cette chronique, Gilles Verrier, ancien DRH, fondateur du cabinet Identité RH, invite les professionnels RH à dépasser les logiques exclusivement comptables et financières pour s'orienter vers la planification stratégique des RH. Des approches qui loin d'être antagonistes peuvent être tout à fait complémentaires.
Quand votre entreprise va mal
Dans cette chronique, Gilles Verrier, ancien DRH, fondateur du cabinet Identité RH, explique aux professionnels RH comment communiquer efficacement auprès des salariés qui restent lorsque l'entreprise traverse une période de difficultés.
Les collaborateurs sont des adultes
Dans cette chronique, Gilles Verrier, ancien DRH, fondateur du cabinet Identité RH, invite les professionnels RH à jeter les bases d'un nouveau modèle managérial. Avec à la clef, un accompagnement culturel et organisationnel pour repositionner le management et modifier les process RH.
Quelle identité pour votre entreprise ?
Dans cette chronique, Gilles Verrier, ancien DRH, fondateur du cabinet Identité RH, invite les professionnels RH à redéfinir l'identité de leur entreprise. Avec pour y parvenir, la nécessité de formaliser sa raison d'être, sa valeur client et sa valeur collaborateur. Autrement dit, les facteurs de différenciation de l'entreprise pour ses salariés.
Renforcer ses compétences de DRH
Dans cette chronique, Gilles Verrier, ancien DRH, fondateur du cabinet Identité RH, invite les professionnels RH à repenser leurs missions et, pour ce faire, à réfléchir aux nouvelles compétences dont ils ont besoin.
Réorganiser la fonction RH
Dans cette chronique, Gilles Verrier, ancien DRH, fondateur du cabinet Identité RH, invite les professionnels RH à réorganiser la fonction. Il liste les étapes à suivre pour y parvenir: analyse des enjeux stratégiques, hiérarchisation des missions, déduction de l'organisation cible, mise en oeuvre du plan de marche...
Redonner la main au niveau local
Dans cette chronique, Gilles Verrier, ancien DRH, fondateur du cabinet Identité RH, invite les dirigeants à repenser l'organisation de l'entreprise à partir des activités locales. Un changement de vision bénéfique pour les RH de proximité. Non seulement pour prendre en compte les préoccupations des managers et des collaborateurs mais aussi pour éviter les technostructures.